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集团召开2019年上半年经营总结和年中经营指标调整汇报会

2019-08-12

    8月10日,集团召开2019年上半年经营总结和年中经营指标调整汇报会。集团董事长王志国,董事王建平、王建辉,各中心、板块相关负责人等出席了会议。

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    会上,房地产、产业园、经济、国际、修建、物业等六大板块分别就上半年指标完成情况、重要工作完成情况、指标调整和艺术、实现指标整体思路和策略、下半年主要工作部署等内容进行了报告。

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    王建平董事对各个板块汇报内容进行点评,针对指标调整情况提出意见建议,针对什么形成好下半年主要工作提出具体要求。

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    听汇报后,董事长指出,本次汇报内容详实、精准,较为客观的体现了各个板块当前工作进行情况,工作总结到位、优点归纳突出;对于经指标的调整,目标清晰、方向明确,再符合客观实际,工作目标进一步量化、具体化,可执行性较强,立即是各板块能够充分认识差距以及不足、精准把握业务发展趋势的直观体现。

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    即使每板块汇报内容,董事长分别进行点评并作出重要指示。关于房地产板块,董事长要求:同是强化管控体系,尤其增强团队执行力。第二是竭力确保年度经营目标。其三是逐步推进地产板块业务专业化、规范化、程序化,进良性、正常、快的进步轨道。四是按照既定思路和计划努力完成下半年工作。关于产业园板块,董事长强调:如果尽量表达团体作用,完成人老其故,合理分配任务,增强工作效率;建立攻坚克难的信心、决定和好的工作作风;增强组织建设,提升队伍整体素质。关于金融板块,董事长指出:今年以来贸易量显著提升,管理费用持续下降,增加了保理业务,担保公司、产业基金等工作稳步提高,经济工作逐步走向了规范化发展轨道。董事长强调,经济工作要举行的做精,尤其明确业务范围,凝心聚力完成目标。关于国际板块,董事长要求,同是继续做好纯净水业务,重要打造营销体系建设。第二是进一步加大教育事业投资力度,提升教育产业化程度。其三是一成不变开发房地产业务,做好相关项目跟进。四是做好固定资产投资工作。董事长强调,如果培养国际人才,增强组织建设;全面各项职能,研习国际商业规则。关于建筑板块,董事长要求,同是如增强组织建设,培养好的种类经理。第二是不断加大施工队伍培养力度,培养、建立平等批好的施工队伍。其三是增强内部管理,明显任务目标,提升队伍整体能力素质。关于物业板块,董事长指出,在今年工作稳步提升的基础上,建立标准化、规范化工作制度,连不断增强物业经理的能力素质;增强品牌建设,和品牌物业公司进行合作,提升影响力;增强执行力,使得实现每项具体工作。

    会议最后,董事长作总结讲话,他指出,目前国际形势风云变幻,对于中国经济发展带来很大的影响。近来成功的“经济战”啊带动了比较好的打,商店面临的形势更加严峻,在这个情况下,我们应该怎样应对。首先,如果建立信心,尤其加剧发展理念。如果建立迎难而上的信心和决心,坚定思想。商店不仅要提高,还要蒸蒸日上,各板块业务仍要尽力推动。房地产板块要完成稳中求进;产业园板块适逢大进步等,如果牢固把握机遇;国际板块发展趋势好,继续保持;修建板块要优化升级,全面各项工作;经济板块曾经步入正轨,如果改进;物业板块持续做好服务工作。董事长强调,我们要发生信心、发生底气,充分认识和把当前局势,不能保守,完成稳步提高。第二,增强组织建设。素质过硬、运行高效、工作扎实的团体是公司进行各项工作的基础和前提,商店不仅要举行好,还要做大,如果在 “举行大”达到不断下功夫,立即就要求我们不断增强组织建设,优化人才队伍,吐故纳新,融入新鲜血液,保持团队先进性,增强核心竞争力,如果公司向更加专业化、法的道路前进;坚持“聪慧上,庸者下”的标准,加大考核力度,被专业的人数开专业的事,逐渐升级队伍整体素质。先后三,本次各板块汇报内容客观、详实,经营指标调整务实、精准,证明各板块做了非常充分的准备工作,啊对自己业务进行有着非常成功的认识,对于下一致步工作进行有着非常积极的影响,啊对年各项经营指标的完成有着良好的推动作用。在这个基础上,重要在于我们怎么实现。2019年已然过半,对既定的各经营指标,我们怎么聚焦任务、达到目标;怎样开拓前进,稳中求进;怎样审时度势、牢固发展是我们下一致步要重点考虑的题材,我们要依照指定的经营计划,对比目标找差距,精准发力,重要抓落实,把工作放在心上,抓在目前,落在行动上,争取交出一份满意的答卷。

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