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  • 集团召开2019年上半年经营总结暨年中经营指标调整研讨会

    2019-08-12

        8月10日,集团召开2019年上半年经营总结暨年中经营指标调整研讨会。集团会长王志国,董事王建平、王建辉,各中心、板块相关负责人等在座了茶话会。

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        会上,房地产、产业园、经济、国际、构筑、物业等六大板块分别就上半年指标完成情况、重大工作做到情况、指标调整及艺术、实现指标整体思路及策略、下半年主要工作部署等内容进行了报告。

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        王建平董事对各板块汇报内容进行点评,对指标调整情况提出意见建议,对如何形成好下半年主要工作提出具体要求。

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        倾听反映之后,秘书长指出,此次汇报内容详实、精准,较为客观的报告了各板块当前工作进行情况,工作总结到位、优点归纳突出;对于经营指标的调节,目标清晰、方向明确,更符合客观实际,上班目标进一步优化、优化,可执行性较强,这是各板块能够充分认识差距与不足、精准把握业务发展趋向的宏观体现。

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        就各板块汇报内容,秘书长分别进行点评并作出重大指示。关于房地产板块,秘书长要求:一是深化管控体系,进一步加强团队执行力。二是艰苦奋斗确保年度经营目标。三是逐步推动地产板块业务专业化、驯化、产业化,进去良性、正常、迅速的上进规律。四是按照既定思路和准备努力做到下半年上班。关于产业园板块,秘书长强调:要充分表达团体作用,完成人尽其用,成立分配任务,加强工作效率;建立攻坚克难的信念、决定和优良的上班作风;增强组织建设,提升队伍整体素质。关于金融板块,秘书长指出:当年以来贸易量显著提升,管理费用持续下降,追加了保理业务,担保公司、资产基金等作业稳步提高,经济工作逐步走向了简化发展规律。秘书长强调,经济工作中心做实做精,进一步肯定业务规模,凝心聚力完成目标。关于国际板块,秘书长要求,一是连续抓好纯净水业务,重大打造营销体系建设。二是进一步加大教育事业投资力度,提升教育产业化程度。三是一成不变开发房地产业务,抓好相关项目跟进。四是抓好固定资产投资工作。秘书长强调,要扶植国际人才,增强组织建设;健全各项职能,研习国际经贸规则。关于建筑板块,秘书长要求,一是中心提高组织建设,培育优秀的种类经理。二是不断加大施工队伍培养力度,培育、成立一股可以的施工队伍。三是增强内部管理,引人注目任务目标,提升队伍整体能力素质。关于物业板块,秘书长指出,在当年上班稳步提升的基础上,成立标准化、驯化工作制度,并不断加强物业经理的力量素质;增强品牌建设,与奖牌物业公司进行合作,提升影响力;加强执行力,使得实现每项具体工作。

        茶话会最后,秘书长作总结讲话,她指出,此时此刻国际形势风云变幻,对于中国经济发展带来很大的影响。近日成功的“经济战”也带来了比较大的碰撞,集团公司面临的态势更加严峻,在此情况下,咱理应如何应对。初次,要建立信心,进一步深化发展理念。要建立迎难而上的信念和决定,坚决思想。集团公司不仅要提高,还要蒸蒸日上,各板块业务仍要埋头苦干推进。房地产板块要完成稳中求进;产业园板块适逢大进步阶段,要扎实把握机遇;国际板块发展趋向不错,此起彼伏保持;构筑板块要僵化升级,健全各项工作;经济板块已纳入正轨,要改进;物业板块持续做好服务工作。秘书长强调,咱要有信心、有底气,丰盛认识和把握当前局势,决不能等因奉此,完成稳步提高。老二,增强组织建设。素质过硬、运作高效、事情扎实的集团是集团进行各项事务的根基和前提,集团公司不仅要做大,还要做强,要在 “做强”上不断下功夫,这就要求我们不断提高组织建设,驯化人才队伍,吐故纳新,融入新鲜血液,保持团队先进性,加强核心竞争力,使企业朝着更加细化、条件的征途前进;坚持不懈“聪慧上,庸者下”的规范,加大考核力度,让专业的人头做专业的事,逐步升级队伍整体素质。先后三,此次各板块汇报内容客观、详实,经营指标调整务实、精准,表明各板块做了不同寻常丰富的准备工作,也对本身业务进行有着很成功的认识,对于下一地工作进展有着特殊积极的影响,也对年度各项经营指标的成功有着美好的促进作用。在此基础上,重在在于我们如何实现。2019年已然过半,面对既定的各类经营指标,咱怎样聚焦任务、达成目标;怎样开拓前进,稳中求进;怎样审时度势、牢固发展是咱们从一地要根本考虑的题目,咱要按照指定的经理计划,相比之下目标找差距,精准发力,重大抓落实,把工作放在心上,抓在当前,落在行动上,力争交出一份满意的答案。

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