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  • 集团办召开各板块办公室主任会议

    2019-04-25

    2019年4月24日,集团各板块办公室主任会议在集团总部举行,集团各中心官员、各板块办公室主任参加了茶话会。茶话会由集团办公室主办,陈广领导主持。集团经理孙琪到场茶话会,并作了主要谈话。

    当年是集团的“跃进年”,在集团管理转型的大背景下,“交流、上学、加强”是此次会议的中坚。茶话会第一由各板块主任提出目前提高遇见的题目和建议,副管理思路到制度机制,副工作方式到提高对象,让集团及各中心决策者对各板块办公室的上班内容和现状有了一下充分的询问。

    今后,各中心和集团办负责人对此次会议各板块办公室主任提出的题目开展了联系和解答,并提出了有的意见建议,使得指导各办公室主任进一步提升管理技术、补足工作漏洞、开发工作思路。

    茶话会最后,集团经理孙琪做了总结发言,她第一明确了办事工作之重点,认为办公室是一番肩负上传下达工作之重大功能部门,副广大层面都能影响到各板块的上班内容和频率。今后,孙琪总对各板块办公室主任做出工作指示,她指出各板块办公室要搭建好二级管控体系,人力、财政工作都要强烈到专人负责,完成权责清晰,形成闭环管理制度,使矛盾和题材得到及时解决,决定、控制、报告、再控制、再反馈;效益中心、板块、品种间的上班配合要小心时效性和出弦度,完成充分的支持与监督。她还提出过去复会主任间的动向联系交流不足,此后要形成季度沟通,为期交流。孙琪总要求大家在实现会议精神的同时,要把“深化管理,驯化结构,降成本增效”表现工作守则,丰盛把握住黄金五年集团发展之重大机遇期,创办金沙新辉煌。35e31114ddb3004a78c474a0812deef.jpg

    孙琪总出口

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    茶话会现场 


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